～古いリーダーシップから魅力ある強いリーダーへ～

研修のねらい 管理監督者の重要な役割として求められるのは、組織にとって新たな力となる人材の育成です。
この講座では、部下のモチベーションを上げ、やる気を引き出す手法について、心理学を用いて論理的に納得いただきながら、実習を通じて、より実践的に習得していただきます。
対　象　者 新任管理監督者～管理監督者
研修時間 ４時間～１日程度
内　　容
◇管理職の仕事とは何か

１．あなたのマネジメント課題はなんですか？
２．上司はいつもパワハラと背中合わせ
【あなたの背中は見られています！】
◇部下のモチベーションを上げるには

１．やる気の源を体験の振り返りから理解する
２．本能的欲求と６つの理論【刺激の低下が怠け心を招く】
３．外発的動機づけ　と　内発的動機づけ
◇やる気を引き出すマネジメント法【ビジネスコーチング】

１．ビジネスコーチングとは
２．ティーチングとコーチングの使い分け
３．コーチングスキルを部下育成に活用する
◇ビジネスコーチングの全体像と基本

１．全体像を把握する
２．コーチング３原則
３．コーチング基本スキル
◇指導の基礎、質問力を磨く

１．傾聴力を高める
２．質問の効力
３．質問スキルの活用実習
◇コーチング　４つのタイプを活用した指導

１．自分のタイプを知る・相手のタイプを知る
２．タイプ別の関わり方を学ぶ
◇明日からの実行宣言！

１．自己課題の発表