Skip to main content
Training

人材育成・コンサル

Education

社員教育・研修

Introduce

人材派遣・紹介

Planning

企画・調査請負

健康経営優良法人2020(中小規模法人部門)認定!

2020年度も前年に引き続き「健康経営優良法人 中小規模法人部門」の申請を

行っておりましたが

無事、認定証をいただくことが出来ました(*^▽^*)

毎年、審査基準がじんわりと上がってきている事を感じながら

社内の状況を再確認、改善等するきっかけの一つでもあるこの認定申請によって

従業員の皆さまの職場環境をさらに良いものにしていく事が

今後の目標でもあります。

仕事は心身ともに健康で楽しくおこなって参りましょう♬

愛媛新聞連載 管理職 基本の「き」スタートです!

予告どおり、3月より管理職向け連載がスタートしました。

仕事マナー 基本プラスαが始まった時からの念願叶って喜びもひとしお (^-^)

初回と言うことでテーマは「役割と心構え」です。

 

ただ、想定した対象は幅広く

・パート、アルバイトだけど、管理運営を任されている

・キャリアが長いので、新人を教える立場

・いずれ、近い将来、管理職になる

そんな方々にもお役に立てるような内容にしていきたいと考えています。

 

上司3日で部下3年という言葉があります。

部下は上司を3日で見極めるのに対し

上司が部下を見極めるのに3年もかかる~という意味ではなく

縁あって自分の部下になった者を、すぐにダメと決めつけず

あの手この手のもう一手で粘り強く諦めずに育てましょうということです。

 

真摯さはごまかせません。

仕事にも、部下にも、そして自分自身にも真摯に向き合って

あなたらしい管理職を目指してください。

 

 

 

 

「職場実習付き職業訓練」実習生の受け入れを行いました

「職場実習付き職業訓練」を実施され、弊社も何かとお世話になっている

有限会社ナカノジョイントカンパニー様からのご紹介で

1月29日~2月26日まで越智 慶子さんを実習生としてお迎えし、

1ヶ月にわたり、各課の業務および研修現場への同行等体験していただきました。

1ヶ月もの長い間、実習生を受け入れたのはキャップとしても初めての事で

担当者を始め、各課 課長、課員等も少々緊張気味のスタートでした。

でも終わってみれば、各課の仕事が進んだことはご想像の通りですが

真面目で控えめでおしとやかな越智さんが運んできてくれた

新しい風、若いパワーに 癒され、若返らせていただきました。

4月から新たな職場でご活躍されることをお祈りしております。

 

 

 

 

 

 

 

 

👆前列中央が実習生の越智さんです♬

 

「えひめ仕事と家庭の両立応援ゴールド企業」の認定を  いただきました

1月末日、「えひめ仕事と家庭の両立応援ゴールド企業」の認定をいただきました。

これはキャップが平成21年から認証をいただいていた

「えひめ子育て応援企業」のリニューアル版である

「えひめ仕事と家庭の両立応援企業」の上位認証で、

両立応援企業の認証基準に加えて、両立支援制度の利用などの取組実績、

働き方の見直しの実施により認証いただくものです。

従業員の皆さまにとって、働きやすい環境のご提供と、

仕事だけでなくプライベートや家庭生活の充実についても

バックアップしていけるよう、今後も両立応援企業として邁進してまいります。

愛媛新聞連載「キャリアデザイン」

2018年4月より、仕事マナー 基本の「き」として月1回の連載がスタート。

当初は1年間の予定でしたが、皆さまにご好評をいただいたことから連載延長が決定。

昨年6月から、仕事マナー 基本プラスα  とレベルアップしてお届けして参りましたが

いよいよ2月で最終回となりました。

 

もともとは社会人としてスタートしたばかりの方を対象としていたこともあり

最後は「キャリアデザイン」を取り上げました。

 

1日の半分以上も時間を費やしているものに見切りをつけることは

人生の半分を諦めるのに等しい

テレビドラマで一躍有名になった「半沢直樹」(著者:池井戸 潤)の原作

「オレたち花のバブル組」の中での主人公のセリフです。

 

私たちは皆、その人生の大半において、何らかの仕事に関わります。

ともすると、家庭にいるより多くの時間を会社で過ごし

もしかすると家族と話すより、職場の人と会話することが多いかもしれません。

それなら、前向きに楽しく働いた方がしあわせです。

自分の人生、他人任せにせず、主体的に選択してイキイキと働きましょう。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

なお、3月からは 新連載 管理職基本の「き」がスタートします。

実際の読者層(!?)に近い内容でお届けしたいと熱望しておりましたので

実現してうれしい限りです。

張り切ってお届けしますので、どうぞお楽しみに!

11/19 愛媛県消防学校様「リーダーシップ論」講義   レポート

今年も、初級幹部科職員対象「リーダーシップ論」の講義に伺いました。

幹部職員としての心構えや部下育成の手法等を、事例を交えながら講義しました。

実際の指導場面を想定したシミュレーション演習では・・・

  • 一方的に説明するだけになった
  • 理解させるためには、なぜなのか?どうしてなのか?を説明することが重要であることを再認識した
  • 部下の表情や反応を確認、また質問を交えながら説明することが必要であった  など

多くのことに気づかれた様子でした。

今後の部下育成に、少しでもお役に立てたのであればうれしい限りです。

愛媛新聞連載「業務の上手な進め方」

年末にぴったりなテーマについて、あれこれ思いをめぐらした結果

新年度に向け、自身のキャリアアップや後輩を迎える準備をしていただきたいと

G(GOAL)・PDCAと報連相を極める内容としました。

 

これは仕事だけでなく、プライベート~たとえば年末の大掃除にだって

当てはまります。

お試しください~(^-^)!

 

トラブルが発生した時は、大体このどこかに不具合があります。

(掲載紙面の図をご参照ください)

見直して、次は同じ失敗をしないようにしましょう。

 

また、研修の導入や、まとめとしてお伝えすることの多い

「シゴト」に当てはまる漢字も紹介しています。

 

 

愛媛新聞連載「コンプライアンス」

研修にもトレンドがあることは、すでにお伝えしたとおりですが

5年ほど前から「コンプライアンス研修」の問い合わせが多くなり

この数年は、さらに大きな括りで「リスクマネジメント」が人気(!?)です。

 

この連載は、新入社員などの若手社員をターゲットとしたものですので

(熱心な読者の方の年齢層は高めですが…)

コンプライアンスとして、構成しました。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

愛媛新聞連載「クレーム・要望対応」

6月からずっと「コミュニケーション推し」でしたが

どんどん難易度を増して今月は「クレーム対応」です。

 

研修にも「流行」はあるのですが、実はいまご要望の多いテーマです。

従業員に対する暴言や迷惑行為、ネットへの誹謗中傷の書き込み等

近年、カスタマーハラスメントの問題が深刻化していることから

ニーズが増えているのではと思います。

 

ただ、悪質なものは本来はごく一部。

ご愛顧いただいているお客様からのご要望であったり

顧客だからこそ「これは言いたい!」といったご意見である場合が圧倒的に多いのです。

「クレーム」と一括りにせず、まずはしっかりお話を伺いましょう!

 

 

 

 

 

 

 

愛媛新聞連載「言いにくいことを伝える」

毎回、取材の際に記者の方と次回のテーマを話し合って決めるのですが

こちらを提案したところ「是非!私も聞きたいです!!」と (^-^)

 

仕事でもプライベートでも、言いにくいことをストレスなく

さくっと言えるのって理想ですよね。

 

自分という枠を離れ、思いこみや感情を手放し

上空から見下ろしてみると、また違った景色が見えるはずです。